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治理层行为准则

management layer

正向行为负向行为
  • 提倡树立谋划意识,以公司战略、 、谋划妄想为目的,高效推进事情,凡事有着落,件件有落实,事事有回音。

  • 提倡以身作则,自动撒播与践行企业文化、 、自觉遵守公司规章制度,发挥正向的模范作用。

  • 提倡自动继承,敢于自动承接事情使命,起劲寻找解决要领,不畏难不惧难。

  • 提倡治理高效,自动与其他部分交圈协同。

  • 提倡正面相同与讨论,要效果的同时给予支持和建议。

  • 提倡合理授权,让团队内事情指标的承当者充分加入,作育帮带人才。

  • 提倡多谛听团队建议,依据事情目的有用落实验动。

  • 阻挡个人目的与公司目的偏离,事情拖沓滞后,无落实、 、无反馈。

  • 阻挡违反企业文化,纪律散漫,不遵守公司规章制度,起到负向的带举措用。

  • 阻挡遇事推诿扯皮,逃避责任,抱有“不做事就不犯错”头脑。

  • 阻挡治理低效,本位主义,不相同、 、不协同、 、拒绝接纳新人。

  • 阻挡“话传话”、 、心存芥蒂,反面议论,团队内不上传下达,不与下属相同。

  • 阻挡事无巨细、 、不分主次,不充分授权团队加入,对履历要领秘而不传。

  • 阻挡专断专行、 、信口开河,只有口号没有行动。


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